Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Концепции MBO и BSC
19.02.2010 15:01 Андрей
В чем принципиальная разница между системами KPI и BSC? Когда и какую из систем следует использовать?
Ответ ...
27.02.2010 19:12 Виктор
По материалам, найденным в Интернет, выходит, что самая эффективная концепция управления предприятием, - это концепция BSC. Но в деятельность любого ли предприятия может быть внедрена эта концепция? Что необходимо для ее внедрения? Или это чисто западная концепция для предприятий запада?
Ответ ...
02.04.2010 14:31 Александра
Если я правильно поняла, основное, что привнесла сбалансированная система показателей –это учет не только финансовых ключевых показателей эффективности, но и нефинансовых, а также причинно-следственные связи между показателями эффективности. Вопросы достаточно сложные для понимания, не можете ли Вы более подробно осветить их.
Ответ ...
12.05.2010 11:03 Сергей
Сейчас очень много говорят о сбалансированной системе показателей (BSC), что ее успешно используют чуть ли не 90-95% зарубежных компаний. Одни достоинства! Можно ли сказать что-либо о недостатках, и о том, стоит ли на нее ориентироваться?
Ответ ...
28.05.2010 14:32 Наталия
Я наша много информации по построению системы сбалансированных показателей - ССП (BSC) на уровне предприятия. Но по декомпозиции системы на уровни структурных подразделений предприятия практически нет. Как осуществляется эта декомпозиция?
Ответ ...
30.05.2010 18:04 Леонид
В какой взаимосвязи находятся система бюджетирования и сбалансированная система показателей (BSC)? Система бюджетирования входит в BSC? Это две разные системы, которые могут функционировать параллельно? Система бюджетирования и BSC несовместимы?
Ответ ...
29.11.2011 10:11 Ирина Т.
Система сбалансированных показателей и система стратегического управления?
Ответ ...
Имя
Новый вопрос
Если Ваш вопрос не для общего пользования, можете задать его по Email: Consultation@corpsys.ru
|
|
|
|
|