Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Чем отличается консалтинговый проект от консультации?04.10.2011 9:45: Анна
Чем отличается консалтинговый проект от консультации?
04.10.2011 16:48 Консультант
С юридической точки зрения консультирование - это оказание услуг, и оно оформляются договором возмездного оказания услуг: "По договору возмездного оказания услуг исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги (совершить определенные действия или осуществить определенную деятельность), а заказчик обязуется оплатить эти услуги" (Гражданский кодекс РФ. Глава 39. Статья 779. П. 1.).
Налоговый кодекс РФ так это интерпретирует: "Услугой для целей налогообложения признается деятельность, результаты которой не имеют материального выражения, реализуются и потребляются в процессе осуществления этой деятельности" (Глава 7. Статья 38. П. 5).
Речь идет только об оказании услуг без передачи любого материального результата: документации, письменных заключений, и т.д. Ценность для заказчика представляют сами действия исполнителя, которые помогают заказчику получить требуемый ему результат. Сама же консультация не приводит непосредственно к созданию исполнителем вещественного результата передаваемого заказчику.
Консалтинговый проект, как и анализ деятельности предприятия заказчика, всегда включает разработку и передачу заказчику определенной документации и это уже договор подряда: "По договору подряда одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его" (Гражданский кодекс РФ Главой 37 § 1 Статья 702).
Как видно здесь, в отличие от договора возмездного оказания услуг, присутствует передача заказчику результата работы.
Однако, поскольку договор возмездного оказания услуг более выгоден заказчику (списывается на затраты) он часто используется и при передаче заказчику определенной документации, не только при консультациях, но и при консалтинговых проектах. Но, при возможных судебных разбирательствах такой договор может быть переквалифицирован в договор подряда или признан незаключенным.
Имя
Задать дополнительный вопрос, оставить комментарий
|
|
|
|
|