О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|УСЛУГИ|ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
Консалтинг
On-Line консультации
 
Системная интеграция
Заказные проекты
Статьи
Термины и определения

        Расширенный поиск


Задачи, которые мы решаем:

Повышение эффективности деятельности предприятия

Разработка эффективной стратегии предприятия

Создание системы стратегического управления предприятия

Разработка системы ключевых показателей предприятия

Повышение качества принимаемых управленческих решений

Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»

Совершенствование организационной структуры предприятия

Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя


Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:

19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация:
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура

Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"

Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"

Корпоративный семинар

Бесплатный корпоративный семинар

Консультация

Тренинг

Экспресс-анализ предприятия

Консалтинговый экспресс-проект

Консалтинговый проект

Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику

Наши публикации

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»

Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»

Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Все публикации


Телефон (495) 998-85-99
Главная > On-Line консультации > DSS - системы поддержки принятия решений

Эффективное управление предприятием – система поддержки управленческих решений

29.09.2011 10:14 Директор
Какая система нужна для эффективного управления предприятием? Сейчас складывается ситуация, что я могу принимать решения в основном на той информации, которую получаю от своих подчиненных, фактически они как бы начинают предопределять мои решения. Причем преимущества получают те, которые более убедительно и красноречиво смогут описать ситуацию и выбрать наиболее подходящий момент для обращения, а не те, кому это действительно необходимо для дела. Как выйти из такого положения?

29.09.2011 14:15 Консультант
Основа в Вашем случае – это независимые источники информации, в первую очередь, корпоративная информационная система предприятия с подсистемой поддержки управленческих решений. Эта подсистема должна постоянно показывать положение предприятия относительно заданных показателей. В случае отклонений должна давать подробную диагностику ситуации.

Кроме того должна быть возможность получения требуемой информации в различных сечениях: временных, по структурным подразделениям, по потребителям, поставщикам, проектам, продуктам, и т.д.

Построение такой системы довольно индивидуально. Можно конечно использовать покупные продукты, но, не надо доверять рекламе, тому, что они работают во всех компаниях и во всех случаях. Необходимо внимательно изучить их возможности и выбрать наилучший вариант. Однако на это требуются достаточно серьезные ресурсы.

Основная же проблема внедрения корпоративных информационных систем предприятия с подсистемой поддержки управленческих решений в том, что эти системы не выгодны подчиненным, которые при ее внедрении теряют существенную власть, перестают быть незаменимыми людьми, теряют возможность использования ресурсов предприятия в личных целях.

Имя
Задать дополнительный вопрос, оставить комментарий

Новые статьи

04.05.2012 Бюджетирование - подсистема ситемы стратегического управления
Жизнеспособность любой организации определяется достигаемым финансовым результатом, результатом, ... далее

18.04.2012 Делегирование полномочий и децентрализация
Руководитель не делегирует полномочия своим работникам только в одном случае, если они выполняют ... далее

07.04.2012 Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации.
«Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не ... далее

05.04.2012 Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2012 г.
Вопрос «соответствия людей структуре» был поднят еще в начале прошлого века Файолем и Вебером, но ... далее

29.03.2012 Суть управленческого консалтинга
Основная задача консалтинга – оказание помощи при преодолении проблем, возникающих перед ... далее

19.03.2012 Разработка регламентов
Cтруктура, — это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой ... далее


Компания «Корпоративные системы Интернет», департамент стратегического менеджмента
Москва, ул. Ткацкая, дом 46, офис 5

Тел. (495) 7-49-89-39, 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru © 1997—2012 CopSys.ru