О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|УСЛУГИ|ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
Консалтинг
On-Line консультации
 
Системная интеграция
Заказные проекты
Статьи
Термины и определения

        Расширенный поиск


Задачи, которые мы решаем:

Повышение эффективности деятельности предприятия

Разработка эффективной стратегии предприятия

Создание системы стратегического управления предприятия

Разработка системы ключевых показателей предприятия

Повышение качества принимаемых управленческих решений

Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»

Совершенствование организационной структуры предприятия

Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя


Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:

19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация:
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура

Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"

Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"

Корпоративный семинар

Бесплатный корпоративный семинар

Консультация

Тренинг

Экспресс-анализ предприятия

Консалтинговый экспресс-проект

Консалтинговый проект

Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику

Наши публикации

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»

Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»

Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Все публикации


Телефон (495) 998-85-99
Главная > On-Line консультации > Повышение эффективности деятельности предприятия

Повышение эффективности деятельности предприятия

15.01.2010 17:14 Владлен
Компания работает с прибылью, но не так как хотелось бы. С чего начать?
Ответ ...

21.01.2010 14:17 Александр
У меня небольшая фирма и мне бы хотелось повысить эффективность её деятельности при помощи внедрения современных технологий. Как вы считаете, стоит начать с простых вещей типа 1С: Предприятие, или сразу же переходить к АСУП?
Ответ ...

29.01.2010 11:23 Иосиф
Согласны ли вы с тем, что кадры решают всё?
Ответ ...

07.02.2010 14:06 Андрей Петович
Имеется среднестатистическое Российское торгово-производственное предприятие со стандартным набором проблем. Какие пути повышения эффективности управления предприятием Вы можете назвать? Какими должны быть наши действия?
Ответ ...

09.02.2010 17:59 Дмитрий
Как самостоятельно повысить эффективность деятельности предприятия? Как было отмечено в предыдущем вопросе: «Среднестатистического Российского торгово-производственного предприятия со стандартным набором проблем»?
Ответ ...

15.02.2010 10:26 Директор
Все предприятия, даже одного профиля, существенно отличаются по методам ведения бизнеса, и вопросы повышения эффективности деятельности предприятия конечно должны решаться с учетом этой специфики. Но существуют ли какие-либо общие пути повышения эффективности? И какими Вы видите приоритеты этих путей?
Ответ ...

04.03.2010 14:13 Vladimir
Можно ли определить, имеются ли у предприятия резервы повышения эффективности деятельности?
Ответ ...

23.05.2010 21:30 Ирина
На вашем сайте раскрыто довольно много вопросов повышения эффективности деятельности предприятия. Однако, вопросов общих и неконкретных. Имеются ли конкретные методики и методы повышения эффективности деятельности предприятия?
Ответ ...

15.06.2010 16:25 Boss
Поставлена задача повышения экономической эффективности предприятия, его отдачи. Но, очевидно, прежде чем что-то перестраивать, надо проанализировать, что мы имеем, и что собственно надо перестраивать, а что и оставить. Как провести такой анализ? Что Вы посоветуете?
Ответ ...

07.10.2010 0:11: Егор
Что на ваш взгляд следует делать, если стабильно работающее и приносящее доход предприятие (вернее, группа горизонтальных предприятий) вдруг как будто ни с того, ни с сего, резко начинает стагнировать? Спрос на продукцию на рынке остался прежним, я склонен считать, что причина внутренняя. С чего начать анализ?
Ответ ...

Стр. 1 2   >>  

Имя
Новый вопрос


Если Ваш вопрос не для общего пользования, можете задать его по Email: Consultation@corpsys.ru

Новые статьи

04.05.2012 Бюджетирование - подсистема ситемы стратегического управления
Жизнеспособность любой организации определяется достигаемым финансовым результатом, результатом, ... далее

18.04.2012 Делегирование полномочий и децентрализация
Руководитель не делегирует полномочия своим работникам только в одном случае, если они выполняют ... далее

07.04.2012 Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации.
«Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не ... далее

05.04.2012 Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2012 г.
Вопрос «соответствия людей структуре» был поднят еще в начале прошлого века Файолем и Вебером, но ... далее

29.03.2012 Суть управленческого консалтинга
Основная задача консалтинга – оказание помощи при преодолении проблем, возникающих перед ... далее

19.03.2012 Разработка регламентов
Cтруктура, — это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой ... далее


Компания «Корпоративные системы Интернет», департамент стратегического менеджмента
Москва, ул. Ткацкая, дом 46, офис 5

Тел. (495) 7-49-89-39, 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru © 1997—2012 CopSys.ru