Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Как повысить эффективность управления организацией11.01.2012 20:27 Владимир Владимирович
Как повысить эффективность управления организацией?
12.01.2012 11:45 Консультант
Функции управления – это достаточно широкий и не зафиксированный перечень. В принципе в широком смысле под управлением можно понимать все функции от постановки цели и до ее достижения. В узком же смысле под управлением можно понимать управление движением к поставленной цели, аналогично, например, управлению автомобилем при его движении из пункта А в пункт Б. Рассмотрим этот узкий вариант.
Движение автомобиля из пункта А в пункт Б теоретически можно полностью автоматизировать (как например, движение крылатых ракет), но практически невозможно учесть погодные условия, маневры встречных и попутных машин. Аналогично и в управлении предприятиями и организациями. И внешняя, и внутренняя ситуация постоянно меняется, необходимо и постоянно корректировать направление движения организации к заданной цели (хотя цель и неизменна).
В вождении автомобиля известен термин «автомобиль не слушается руля». Например, люфт руля, когда автомобиль может отклоняться от курса без поворота руля, или «резиновый руль», когда колеса поворачивают не сразу после поворота руля, а с некоторым опозданием. Во всех случаях управление затруднено, достигать высоких скоростей вообще опасно для жизни, езда становится не эффективной. Аналогично и в управлении организацией.
Для обеспечения высокой эффективности деятельности организации требуется и высокая управляемость организации - эффективность исполнения руководящих решений, быстрое и четкое выполнение принятых решений.
Для этого необходимо выполнение следующих условий: - Принимаемые руководящие решения должны быть понятны исполнителям, не противоречить их собственным мнениям по данным вопросам. Желательно предварительное обсуждение и совместное принятие решения с исполнителями.
- Принимаемые решения должны быть обеспечены ресурсами, необходимыми для выполнения качественно и в срок.
- Должен быть обеспечен контроль исполнения принимаемого решения (оперативный или по конечному результату, в зависимости от ситуации).
- Должна быть ответственность исполнителя за конечные результаты.
Конкретно все зависит от стиля управления, конкретной ситуации. Тут возможны три варианта: - Авторитарное управление, когда упор делается на наказание при невыполнение указания (нет времени на обсуждение).
- Демократическое управление, когда упор делается на принятие согласованного решения.
- Либеральное управление, когда полномочия принятия решения делегируются исполнителю, как, например, штурману делегируется выбор маршрута до цели, рулевому делегируется поддержание заданного курса корабля.
Каждый из стилей хорош для своего случая.
Имя
Задать дополнительный вопрос, оставить комментарий
|
|
|
|
|