О КОМПАНИИ|   МИССИЯ КОМПАНИИ   |УСЛУГИ|ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
Консалтинг
On-Line консультации
 
Системная интеграция
Заказные проекты
Статьи
Термины и определения

        Расширенный поиск


Задачи, которые мы решаем:

Повышение эффективности деятельности предприятия

Разработка эффективной стратегии предприятия

Создание системы стратегического управления предприятия

Разработка системы ключевых показателей предприятия

Повышение качества принимаемых управленческих решений

Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»

Совершенствование организационной структуры предприятия

Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя


Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:

19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация:
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура

Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"

Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"

Корпоративный семинар

Бесплатный корпоративный семинар

Консультация

Тренинг

Экспресс-анализ предприятия

Консалтинговый экспресс-проект

Консалтинговый проект

Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику

Наши публикации

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»

Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»

Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Все публикации


Телефон (495) 998-85-99
Главная > On-Line консультации > Миссия, видение и стратегия предприятия < Миссия компании

Что первично: цель или миссия?

22.12.2011 10:22 Ольга Н.
Что первично: цель или миссия?

22.12.2011 15:34 Консультант
Однозначного ответа на этот вопрос не существует. В основном, для коммерческих предприятий первична цель – экономический эффект от деятельности предприятия, экономическая эффективность предприятия.

Исходя из этой экономической цели, предприятие определяет свою рыночную нишу, ту нишу, в которой оно сможет добиться максимального экономического эффекта. Далее идет создание видения предприятия, такого предприятия, которое сможет исполнять свою миссию и достичь поставленную цель. При этом необходимо четкое количественное задание цели, если мы ставим цель повышать прибыль на 2-3% в месяц или мы ставим своей цельно повышение прибыли на 30-50% в месяц, это два совершенно разных видения одного и того же предприятия. Исходя из видения, мы можем поставить стратегические цели, достижение которых позволить практически реализовать видение и добиться заданного экономического эффекта.

Для некоммерческих организаций первична, как правило, миссия – предназначение организации в обществе, тот полезный эффект, который она дает обществу. Исходя из своей миссии, можно составить видение организации, способной исполнять свою миссию в обществе. И, уже исходя из видения, организация может определить свои цели, достижение которых позволит практически реализовать видение и создать организацию, наиболее соответствующую принятой миссии.

В первом случае стратегическая цепочка имеет вид:

Цель – Миссия – Видение – Частные стратегические цели – Программы и проекты достижения частных стратегических целей

Во втором случае стратегическая цепочка имеет вид:

Миссия – Видение – Частные стратегические цели – Программы и проекты достижения частных стратегических целей

В обоих случаях самый тонкий момент, это определение частных стратегических целей, если они определены неадекватно, то, в итоге, коммерческое предприятие может не достичь своей цели - требуемой экономической эффективности, а некоммерческая организация может оказаться не способной исполнять свою миссию - бескорыстно служить обществу.

Имя
Задать дополнительный вопрос, оставить комментарий

Новые статьи

04.05.2012 Бюджетирование - подсистема ситемы стратегического управления
Жизнеспособность любой организации определяется достигаемым финансовым результатом, результатом, ... далее

18.04.2012 Делегирование полномочий и децентрализация
Руководитель не делегирует полномочия своим работникам только в одном случае, если они выполняют ... далее

07.04.2012 Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации.
«Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не ... далее

05.04.2012 Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2012 г.
Вопрос «соответствия людей структуре» был поднят еще в начале прошлого века Файолем и Вебером, но ... далее

29.03.2012 Суть управленческого консалтинга
Основная задача консалтинга – оказание помощи при преодолении проблем, возникающих перед ... далее

19.03.2012 Разработка регламентов
Cтруктура, — это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой ... далее


Компания «Корпоративные системы Интернет», департамент стратегического менеджмента
Москва, ул. Ткацкая, дом 46, офис 5

Тел. (495) 7-49-89-39, 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru © 1997—2012 CopSys.ru