Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Планирование, бюджетирование, мотивация
01.02.2010 21:24 Алексей Кудрявцев
Какой вариант бюджетирования вы бы посоветовали? Мягкий или жёсткий?
Ответ ...
22.02.2010 20:29 Виктор З.
Бюджетирование подразумевает наличие определённых регламентов, но что делать, если уровень дисциплины в компании низкий и даже обычные регламенты редко исполняются?
Сперва просто "закручивать гайки" и уже потом переходить к бюджетированию или попытаться продвинуть вместе с бюджетированием и дисциплину?
Ответ ...
16.09.2010 19:30 Яна К.
Интересный у вас сайт. А что вы думаете о разного рода корпоративной культуре? Сама я начинала как продавец в Азбуке Вкуса. Потом уже стала менеджером, в АВ, конечно, уже давно не работаю, но отвращение к корпоративной культуре осталось. Не находите ли Вы, что это только ДЕмотивирует людей?
Ответ ...
14.10.2010 0:21: Лавров К.
Моя компания работает в тесном сотрудничестве с рядом с гос. предприятий, некоторые из которых достаточно "высокого ранга" и зависят от полит. конънктуры. Но если мы свою деятельность как-то спланировать можем, то вот у них постоянные какие-то пертурбации происходят. Наш GR не справляется. Можно ли как-то попытаться построить модель поведения бюрократии?
Ответ ...
19.05.2011 5:44: Михаил Т.
Какие существуют методики для определения эффективности внедренной системы бюджетирования?
Ответ ...
25.05.2011 19:12 Виктор К.
Уважаемые эксперты, хотелось бы узнать вашу точку зрения относительно возможных путей решения следующей проблемы: в филиале компании расходы планируются функциональным блокам (своеобразные объединения ЦФО), параметры которых определяются головной организацией (вышестоящим блоком). В результате за одними подразделениями закреплены расходы по которым наблюдается экономия, в других подразделениях - дефицитные статьи. Договориться о передаче расходов другому блоку и соответствующим образом скорректировать бюджет не представляется возможным. Возможно каким либо образом разрешить данную проблему без изменения финансовой структуры (естетственно без подобного разделения бюджета по блокам не возникало трудностей по корректировке статей)?
Ответ ...
Имя
Новый вопрос
Если Ваш вопрос не для общего пользования, можете задать его по Email: Consultation@corpsys.ru
|
|
|
|
|