Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Организационные структуры и бизнес-процессы
14.01.2010 14:32 Антон
Наша компания небольшая, около 150 человек, занимается разработкой, производством и реализацией электронной аппаратуры. Организационная структура компании – линейно-штабная, соответственно имеются структурные подразделения разработки, производства и реализации продукции. Разработчики одновременно ведут несколько новых проектов, и тут у нас возникают проблемы. Как лучше построить работы по проведению нескольких проектов одновременно?
Ответ ...
26.02.2010 20:40 Джерси
Скажите, каким на ваш взгляд, является оптимальным соотношение субординации/самомотивации в организации?
Ответ ...
28.09.2010 16:32 Andy
Здравствуйте! Скажите пожалуйста, не считаете ли вы, что в компаниях, где рядовые работники принимают активное участие в управлении предприятием, мотивированность сотрудников и как следствие - прибыльность предприятия могут быть выше?
См. например Zanon, Mondragona
Ответ ...
17.12.2010 14:17 Ваня
Здраствуйте! Подскажите пожалуйста какие компание работают по по данной структуре. если можно можно по 5 примеров компаний к каждой структуре.Спасибо. • линейная • функциональная • линейно - функциональная • матричная • дивизиональная • множественная
Ответ ...
11.04.2011 23:16 Алексей Петрович
Как связана организационная структура предприятия с его стратегией?
Ответ ...
17.11.2011 11:05 Елена П.
В линейно-функциональных и матричных организационных структурах, какие подразделения относятся к линейным, а какие к функциональным?
Ответ ...
03.02.2012 9:27: Сергей
У нас молодая динамичная быстроразвивающаяся компания, но мы уже дошли до такого уровня, когда отсутствие формальной структуры и четких регламентов начинает тормозить нашу деятельность, даже приводит к некоторым конфликтам. Но как нам разработать нашу оргструктуру и наши регламенты взаимодействия, если мы растем, сейчас у нас одна структура, завтра будет уже другая, появятся новые люди, новые подразделения?
Ответ ...
29.03.2012 3:45: Оля
Здравствуйте! Помогите, пожалуйста, определить структуру. На фабрике сувениров «Славянка» - безцеховая структура, основой производства являются производственные участки.
директор подчиняются
заместитель - Секретарь приемной первый заместитель главный бухгалтер
руководителя - Ведущий юрисконсульт директора
директора по - Инженер по охране труда
ИК и АХР Ведущий инженер по качеству
Заместителю подчиняются: энергетический и механический участки, хозяйственный участок, служба охраны, ведущий специалист по кадрам, инженер-системотехник. Они не взаимосвязаны друг с другом.
Первому заместителю подчиняются: группа маркетинга и сбыта, у которой связь со складом готовой продукции и складом сырья и материалов,и магазином; художественно-технологическая группа и группа подготовки производства, и ассортиментный кабинет; производственная служба, от которой идут участки, не связанные друг с другом: участок отделки, уч-к деревообработки, заготовительный участок, уч-к росписи,уч-к инкрустации и надомного труда.
Главному бухгалтеру подчиняются:финансово-экономическая группа.
Ответ ...
30.03.2012 15:30 Таня
Добрый день! Подскажите, пожалуйста, какая организационная структура может быть у производственного предприятия БЗЖБК (Брестского Завода железобетонных конструкций)? Спасибо!
Ответ ...
Имя
Новый вопрос
Если Ваш вопрос не для общего пользования, можете задать его по Email: Consultation@corpsys.ru
|
|
|
|
|