|
Организационная структура динамичной компании03.02.2012 9:27: Сергей
У нас молодая динамичная быстроразвивающаяся компания, но мы уже дошли до такого уровня, когда отсутствие формальной структуры и четких регламентов начинает тормозить нашу деятельность, даже приводит к некоторым конфликтам. Но как нам разработать нашу оргструктуру и наши регламенты взаимодействия, если мы растем, сейчас у нас одна структура, завтра будет уже другая, появятся новые люди, новые подразделения?
03.02.2012 12:08 Консультант
Думаю вам лучше поступить следующим образом. Разработать видение вашей компании на два-три года вперед, определить, какую она будет иметь структуру к этому времени, внимательно рассмотреть ее и утвердить. Это будет не та организационная структура, которая сейчас у вашей компании, она будет шире.
Например, в малых компаниях зачастую не бывает отдельного подразделения маркетинга, эти функции выполняет генеральный директор или один из топ менеджеров. В новой оргструктуре будет отдел маркетинга, но сейчас его руководителем назначить, по совместительству, генерального директора или соответствующего топ менеджера. Аналогично и со всеми другими подразделениями.
И разработать соответствующие положения о подразделениях, регламенты взаимодействия структурных подразделений расширенной организационной структуры.
По мере развития и расширения компании будут реально создаваться нужные вам подразделения, и они уже будут иметь свои положения, их взаимодействие уже будет прописано в регламентах. Это снимет и вопросы штатного расписания, не будет проблем с назначением новых руководителей и приемом новых работников.
Имя
Задать дополнительный вопрос, оставить комментарий
|