Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Организационная структура и Человеческий факторПри разработке новой организационной структуры возможно использование двух путей:
1. Разработка организационной структуры под существующих руководителей.
2. Разработка организационной структуры под цели и задачи Организации.
Разница в подходах видна сразу. Что по этому поводу говорили основоположники современного менеджмента?
Урвик, который обобщил идеи Файоля, Тейлора, Рейли и Муни – всей «классической» школы, утверждает о необходимости «соответствия людей структуре». И вообще, организационная структура должна разрабатываться хладнокровно, но со знанием дела, как и любой технический проект. Строить организацию под людей - самый неперспективный путь, полагает Урвик.
К сожалению, именно этот принцип чаще всего нарушают на практике, особенно в научной сфере: раз имеется авторитетный специалист, то под него создается специальный отдел или лаборатория, независимо от того, нужен такой сектор для пользы дела или нет. Такая технология называется «пристраивать нужных людей».
Рациональный метод построения организации требует как раз иной логики: сначала создается продуманная структура, в которой нет лишних подразделений или уровней управления, а потом уже предпринимаются усилия для того, чтобы найти подходящих людей [Кравченко «История менеджмента»].
Чем опасен путь, при перестройке подразделения оставлять имеющегося руководителя? Тем, что в этом случае часто возникает конфликт между новыми целями и задачами подразделения и потенциальными возможностями имеющегося руководителя.
Чем опасен путь, строить подразделения под имеющегося руководителя? Тем, что в этом случае цели и задачи нового подразделения будут определяться не потребностями Организации, а возможностями имеющегося руководителя.
Какая позиция в данном вопросе у нашей компании. Мы считаем, что решение принимает Заказчик, наша задача, предоставить ему все необходимые данные для принятия обоснованного решения. Нельзя, конечно, при любой перестройке менять всех руководителей структурных подразделений, но могут быть перестройки, когда это необходимо, когда старый проверенный руководитель не может решать новые задачи и достигать поставленные цели.
Добавить отзыв, комментарий или вопрос по статье "Организационная структура и Человеческий фактор"
|
|
|
|
|