Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Эффективная организационная структура и свод законов Организации Пионером в разработке принципов руководства на высшем уровне был Анри Файоль, в 1916 г. описавший 5 "элементов" и 14 "принципов" менеджмента. За ним последовали работы Макса Вебера, Джеймса Муни, Алана Рейли, а работы Лютера Гьюлика и Линдэлла Урвика оформили достижения своих предшественников в единую теоретическую схему. Бесспорной заслугой последних было также применение сформулированных принципов к сфере государственного управления. Сформулированные принципы лежат в основе современной теории управления. Их объединяет стремление к составлению кодекса универсальных правил, на основании которых можно было бы построить любую эффективную организацию, составить свод конкретных правил любой конкретной организации. Изучая различные учреждения, компании и государственные организации, Джеймс Муни и Алан Рейли убедились, что действия людей должны иметь предписанный набор обязанностей и увязываться между собой. В совместной деятельности люди достигают большего эффекта, нежели порознь. О том и гласит принцип координации, который требует единства действий, направленных на достижение общей цели. Координация достигается не только за счет единоначалия, но и за счет корпоративной солидарности служащих. Джеймс Муни и Алан Рейли рассматривали управление как искусство вдохновлять и направлять других людей, в то время как под организацией они понимали координацию исполнения поставленных перед служащими задач, создания эффективной организационной структуры. Аналогично писал и Гаррингтон Эмерсон еще в 1911 г., – сто лет назад: «Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные». В этом кратком предложении сконцентрированы вопросы управления, организации и мотивации. Лютер Гьюлик и Линдэлл Урвик, обобщая труды предшественников, среди всех видов управленческой деятельности первыми выделяют: 1. Планирование - определение целей, которые должны быть достигнуты, и средств, которые могут при этом использоваться.
2. Организация - создание формальной структуры, в рамках которой происходит распределение обязанностей и полномочий. А одним из видов формальной деятельности они включает определенность: определенности в деятельности организации можно добиться, если для каждой должности письменно определены права, обязанности, ответственность и взаимосвязи с другими работниками. Таким образом, в создании системы управления организации одно из основных мест принадлежит установке целей (прогнозированию результатов) и создании организационной структуры управления, документированию целей, прав, обязанностей, ответственности и взаимосвязи подразделений и работников. Наша компания проводит формализацию цели Организации Заказчика, разработку ее стратегии и организационной структуры, декомпозицию цели и стратегии на структурные подразделения и работников, документирует полученные результаты в виде Положений, Регламентов и Инструкций, создает формальную действующую структуру – свод законов Организации, обеспечивающий гармонизацию цели и идеалов Организации с целями и идеалами всех ее подразделений и работников.
Добавить отзыв, комментарий или вопрос по статье "Эффективная организационная структура и свод законов Организации"
|
|
|
|
|