ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1215)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Человек и организация. 13.3. Функциональная роль и общая модель человека

13.3. Функциональная роль человека

В коллективе человек и является сам собой, и обязан отвечать своей роли в коллективе. Личность человека раздваивается на его личную, и на его должностную, Вильгельм Райх писал, что можно снова и снова удивляться двойной жизни, которую людей вынуждают вести. Их ролевое поведение непрерывно конфликтует с истинной, вегетативно определенной природой: самый страшный полицейский; самый высоконравственный академик; недоступный общественный деятель; исполнительный бюрократ, - все они оказываются безобидными характерами, имеющими простейшие потребности, страхи, импульсы ненависти [20].

Особенно это раздвоение специфично для людей, уполномоченных властью. На работе он босс, который повелевает другими. В обычной же жизни он самый обычный человек. Но это его уже не устраивает, да и он просто не в состоянии полностью освободиться от этой своей роли. Он начинает выделять себя различными атрибутами, «повышающими» его над остальными (одежда, автомобиль, и т.д.), начинает требовать уважения и повиновения и от тех, кто его не знает, кто ему никак не подчиняется. А это приводит к неравноправию: его действия зачастую начинают унижать других людей, реально нарушать их элементарные права, а чиновники от государства (правоохранительные, судебные и другие чиновники), по своей сути такие же, как и он, устраивают «круговую поруку». В обществе возникает неравноправие, социальная напряженность.

13.4. Общая модель человека

Реальный человек полностью не определяется ни как экономический, ни как социальный, в любом человеке всегда присутствуют оба направления, причем не только присутствуют, но и борются.
Реальный человек в одном коллективе, с одними целями и нормами, может, если цели коллектива и его доля общего результата соответствуют его личным целям, может «стать» социальным человеком и действовать в соответствии с коллективными целями и нормами, независимо даже от того, насколько он «экономичен». Однако, именно в зависимости от того, насколько он «экономичен», он может поставить своей частной целью увеличение своей доли в коллективном результате и его деятельность в этом направлении может нанести вред коллективу.

В другом же коллективе, если цели коллектива и его доля общего результата не полностью соответствуют его личным целям, реальный человек может одновременно действовать и в соответствии со своими личными целями. При этом в зависимости от того, насколько он «экономичен» и «социален», эта его личная деятельность может наносить больший или меньший вред коллективным целям.

Однако модель экономического человека показывает, как он действует, но не говорят о том, почему он так действует, и что означает его рациональность, какие цели преследует человек. Модель социального человека не затрагивает вопроса о целях общества, исходя из которых, и действует социальный человек. Общие положения о цели человека и направлениях его деятельности, были заложены психологией начала и середины прошлого века, основоположниками можно назвать Зигмунда Фрейда (1856-1939) — Альфреда Адлера (1870 - 1937), Карен Хорни (1885 - 1952), Карла Роджерса (1902 - 1987) и Абрахама Маслоу (1908 - 1970).

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023