ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(319)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1210)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Человек и организация. 16. Какой человек нужен современной организации

16. Какой человек нужен современной организации

На этот ответ точного и однозначного ответа не существует. На наш взгляд, наибольшую ценность для организации имеет социальный человек, а не экономический.
  1. Только социальный мотив удовлетворения потребностей общества может обеспечить выпуск качественной и максимально конкурентоспособной продукции.
  2. Только на социального человека можно полностью положиться. 
  3. Только социальный человек может создать организационную культуру, ориентированную на коллективные цели, и только социальный человек может полностью принять такую культуру.
При этом мы понимаем, что социальный человек, - это не человек, полностью предопределенный коллективными целями и нормами. Это свободная личность со всей ее неповторимостью, личность, которая и сама ставит цели, и перед собой, и перед коллективом, цели, направленные на и развитие коллектива и его культуры, и личности. Это человек, который, видя, что организация ставит его интересы на первое место, взаимно отдает приоритет интересам организации.

Можно отметить, что в принципе и экономический человек полезен организации, в некоторых конкретных случаях он даже более интересен, чем социальный.

Очень важно, как и отмечалось выше, что бы командные посты в организации занимали сильные компетентные достойные личности. Появление слабого недостойного человека на командном посту непременно приведет деградации подчиненного ему подразделения, к интригам и грязной политической борьбе.

Кого не должно быть в современной организации – так это человека, «который толкает эту проклятую тачку». Он не мотивирован ни на цели организации, ни даже на деньги, соответственно от него нечего и ожидать. Если такие люди есть в организации, их надо мотивировать, выявить их возможности, показать им свое место и перспективу – дать возможность «восстать», а не удастся – расстаться с ними.
Самое главное - понять человека, понять его цели и идеалы, понять его место в организации, место, где он сможет самореализоваться, принести наибольшую пользу и себе, и организации.

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023