ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(85)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(30)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Человек и организация. 7. Деятельность с социальной точки зрения

С социальной точки зрения деятельность детально рассмотрены в работах Талкотта Парсонса «Структура социального действия», «Ценности, мотивы и системы действия», «К общей теории действия. Теоретические основания социальных наук», в которых он обобщил и развил основные положения Вебера, Дюркгей­ма, Маршалла, Парето и других деятелей. В данном разделе приведены основные положения и выводы, которые можно сделать из его трудов [9].

7.1. Основные положения

Единичный акт деятельности включают в себя следующее:
  • предполагает субъект действия – «актора»;
  • цель - будущее положение вещей, на которое ориентировано действие, причем это положение вещей существенно отличается от того, которое можно было бы ожидать, если бы актор не предпринимал бы никакого активного вмешательства;
  • ситуация, разлагаемая, в свою очередь, на следующие составные части: (а) средства и (б) условия; 
  • некоторые нормативные стандарты выбора (нормы), в соответствии с которым цель связывается с ситуацией;
  • энергию или усилия, т.е. мотивацию.
Цели и нормативные правила должны рассматриваться на одном полюсе, - условия на другом, а средства и усилия — в качестве связующих звеньев между ними.

Социальное действие, - это такое действие, которое учитывает и наличие других акторов. Различные действия могут быть определены как:
  1. целерациональные — как средства для достижения рациональных целей; 
  2. ценностнорациональные - как осознанные в абсолютной (самой по себе) ценности для общества; 
  3. аффективные — эмоциональные, возникающие благодаря аффектам и состоянию эмоций, например, вспышка гнева; 
  4. традици­онные — возникающие благодаря установившейся практике как конкретное содержание норм.
Первые два типа рационального дей­ствия можно рассматривать как два полярно противоположных типов систем конечных целей. Существует, разумеется, большое число переход­ных типов между ними, смягчающих жесткость этого противопоставления, любая иерархия ценностей содер­жит элемент «этики принципа».

Социальные отношения - это «состо­яние установок» множества акторов, кото­рые, имеют дело друг с другом и, в связи с этим, ориентируются друг на друга. Социальные отношения, следовательно, заключаются в вероятности того, что при определенных обстоятельствах действие акторов становится предсказуемым, а любой актор, который не учитыва­ет интереса других в своем действии, вызывает тем самым их сопротивление, что является препятствием для до­стижения его собственных целей.

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

16.04.2024 Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика
Аннотация ... далее

27.03.2024 Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) Деп. ВИНИТИ РАН 27.03.2024, № 8-В2024
Гайд III ... далее

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024