В данном разделе Вы можете задать интересующие Вас вопросы по повышению эффективности деятельности Вашего предприятия.

Ответы даются, как правило, в течение суток.

Для получения адекватного ответа просьба давать подробное описание Вашего вопроса.

Выберите в левом меню, или на данной странице интересующий Вас раздел, и задайте свой вопрос.
Если Ваш вопрос не общего пользования, можете задать его по Email: Consultation@corpsys.ru

Повышение эффективности деятельности предприятия
Миссия, видение и стратегия предприятия
Концепции MBO и BSC
Планирование, бюджетирование, мотивация
Организационные структуры и бизнес-процессы
Консалтинговый проект
Корпоративные системы
CRM – управление взаимоотношениями с клиентами
DSS - системы поддержки принятия решений
Заказные проекты
Корпоративные порталы и сайты

Заданные вопросы:

Поставлена задача повышения экономической эффективности предприятия, его отдачи. Но, очевидно, прежде чем что-то перестраивать, надо проанализировать, что мы имеем, и что собственно надо перестраивать, а что и оставить. Как провести такой анализ? Что Вы посоветуете?
Ответ ...

В какой взаимосвязи находятся система бюджетирования и сбалансированная система показателей (BSC)? Система бюджетирования входит в BSC? Это две разные системы, которые могут функционировать параллельно? Система бюджетирования и BSC несовместимы?
Ответ ...

Я наша много информации по построению системы сбалансированных показателей - ССП (BSC) на уровне предприятия. Но по декомпозиции системы на уровни структурных подразделений предприятия практически нет. Как осуществляется эта декомпозиция?
Ответ ...

На вашем сайте раскрыто довольно много вопросов повышения эффективности деятельности предприятия. Однако, вопросов общих и неконкретных. Имеются ли конкретные методики и методы повышения эффективности деятельности предприятия?
Ответ ...

Сейчас очень много говорят о сбалансированной системе показателей (BSC), что ее успешно используют чуть ли не 90-95% зарубежных компаний. Одни достоинства! Можно ли сказать что-либо о недостатках, и о том, стоит ли на нее ориентироваться?
Ответ ...

Какой должна быть миссия компании? Я имею в виду, определенной и конкретной, или мисиия может быть более общей, охватывающей несколько видов деятельности?
Ответ ...

Если я правильно поняла, основное, что привнесла сбалансированная система показателей –это учет не только финансовых ключевых показателей эффективности, но и нефинансовых, а также причинно-следственные связи между показателями эффективности. Вопросы достаточно сложные для понимания, не можете ли Вы более подробно осветить их.
Ответ ...

CRM – Управление взаимоотношениями с клиентами, - это кажется простая и естественная технология ведения бизнеса в современных условиях, может даже и единственно верная. Почему же такой большой процент неудач при внедрении CRM?
Ответ ...

Изучив материалы вашего сайта, я понял, что основой деятельности любого предприятия являются: 1) миссия – та ниша, которую занимает или намеревается занять предприятие; 2) видение – то, каким видится идеализированное предприятие в перспективе; 3) стратегический план практической реализации видения. Я правильно вас понял?
Ответ ...

Можно ли определить, имеются ли у предприятия резервы повышения эффективности деятельности?
Ответ ...

Мы сформулировали миссию и видение нашего предприятия, мы хотим построить «современное конкурентоспособное предприятие, которое заняло бы лидирующее положение в нашей рыночной нише». Но как нам перейти от общей стратегической линии к конкретным стратегическим планам? Подскажите, пожалуйста.
Ответ ...

У нас нет своей корпоративной информационной системы, если не считать 1С: Бухгалтерия. Но, по роду деятельности, приходится много разъезжать, и не очень удобно вести дела по мобильному телефону. Эти вопросы в принципе решает корпоративный портал, но что он может предоставить предприятию в плане удаленной работы, и какие требования к нему можно задать?
Ответ ...

Стр. 1 2 3 4   >>