Бесплатный семинар-консультация «Повышение эффективности: стратегия и организационная структура»

Время проведения 21 февраля 2012 г. 11:00-14:00 Москва, Бизнес-парк "Авиа-PLAZA" (м. Авиамоторная) Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты. Регистрация

 

Предлагаемый Вашему вниманию семинар содержит практическую методологию разработки стратегии и оптимальной организационной структуры предприятия и ее документации, обеспечивающей максимальную эффективность деятельности предприятия.

Семинар подводит итог нашей более чем 20-и летней работы в данном направлении. Мы пришли к разработке нашей методологии следующим путем.

1. Мы занимались вопросами повышения эффективности еще при социализме, при введении полного внутреннего хозрасчета (хозяйственного расчёта) в государственных предприятиях (точнее, элементах хозрасчета подразделений в рамках полного хозрасчета предприятия в целом).
2. В течение последних семи лет вели разработку системы управления по целям (KPI,BSC), но, в том виде, в котором они были описаны основоположниками (Питер Друкер, Каплан и Нортон), они никак не хотели эффективно работать в России.
3. Параллельно и независимо занимались определением эффективной организационной структуры предприятия и разработки соответствующей документации.
4. Вели подготовку предприятий к сертификации по стандартам системы качества ISO 9000 и участвовали в проведении сертификации TUEV SERT.
5. В последние годы вели разработку методологии системы стратегического управления и на ее основе разработку организационной структуры предприятия, а также системы показателей. Здесь, с упором на разработку стратегии, работа пошла более эффективно, мы постоянно совершенствовали свою методику (единой общепринятой методики стратегического управления не существует, имеется, например, около двенадцати школ стратегий).
6. Сейчас мы разработали и апробировали самую эффективную методологию построения системы управления и организационной структуры, которая заключается в единой разработке и стратегии предприятия, и его организационной структуры, и системы управления. При этом успешно решили возникающие проблемы «человеческого фактора». Разработать и внедрить подобную систему мы смогли, только опираясь на основоположников как классического, так и современного менеджмента, на отмеченные труды по социологии организации и социальной психологии. Теоретические основы и практическая методология создания подобной системы и будет представлена на настоящем семинаре.
   

Мы постоянно изучали труды основоположников, проводили свои теоретические исследования и внедряли их на практике в российских предприятиях, по итогам внедрения проводили анализ результатов и дальнейшие исследования, внедряли их результаты на практике, и т.д.

 

Только таким путем мы нашли требуемую концепцию, разработали методологию и практические методы разработки эффективной организации.

 

Наша концепция: современный менеджмент является «сплавом» социальной психологии, социологии организации, классического и стратегического менеджмента. Только на такой объединенной платформе и с учётом последних достижений науки и российской специфики можно построить эффективную организацию.

Наша методология: построение эффективной организации заключается в разработке иерархии стратегии организации по цепочке: цель и миссия, видение, частные стратегические цели, программы достижения стратегических целей, показатели эффективности. Одновременно и в неотрывной связи разрабатывается и организационная структура, вопросы «соответствия людей структуре», делегирования полномочий и
ответственности, регламенты.

Наши методы:

• Метод стратегического подхода к разработке цепочки: цель и миссия, видение, частные стратегические цели, программы достижения стратегических целей, показатели эффективности. Для каждого шага разрабатывается своя стратегия.
• Метод разработки видения организации на базе предложенной матрицы видения.
• Метод классификации структурных подразделений.
• Метод разработки организационной структуры на базе видения организации на каждом уровне иерархии.
• Метод согласования «людей структуре».
• Методы разработки регламентов: положений о структурных подразделениях, регламентов взаимодействия, должностных инструкций, и т.д.

Основное преимущество наших концепции, методологии и практических методов заключается в том, что они разработаны при работе с российскими организациями и эффективно работают в российских условиях.

 

Таким образом, данный семинар является и авторским, и подытоживает труды основоположников и ведущих специалистов социологии и менеджмента, и подытоживает вопросы практического внедрения. Теоретические основы и практическая методология создания эффективной организации и будут представлены на предлагаемом семинаре.

 

	1	Социология
		Социальная организация 1.2. Цели-задания и цели системы 1.3. Конфликты целей 1.4. Теории управления X, Y и Z. 1.5. Теории мотивации
	2	Организационная структура
		Принципы построения организации Тейлора, Файоля, Вебера. Бюрократические организационные структуры Адаптивные организационные структуры Делегирование полномочий Показатели организационной структуры
	3	Разработка организационной структуры: стратегический подход
		Функциональный, процессный и стратегический подходы к построению организационной структуры. Стратегия организации Цель и миссия организации Видение организации Модель системы управления Принятие управленческих решений Разработка эффективной организации
	4	Практическая методология совместной разработки эффективной стратегии и организационной структуры
		Методика совместной разработки стратегии и структуры «Соответствие людей структуре»
	5	Документация организационной структуры
		Положения о подразделениях Регламенты взаимодействия Должностные инструкции Практические шаги разработки
	6	Заключение
	7	Обсуждение, вопросы